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2015年3月7日，《中國企業報》報道：伴隨著新常態的日益深化，中國工程機械行業正處于“十二五”、“十三五”更替接力之際。安徽叉車集團責任公司跳出部分企業“轉型不升級，升級不轉型”的怪圈，從單的制造商向制造服務一體化發展。

2014已漸行漸遠，但是對于中國工程機械行業來說是充滿變幻的一年，是低開低走的一年，也是猶如深秋霜寒的一年。然而，縱使在這樣一個產能過剩、庫存過多、資金緊張、市場低迷的年景里，安徽叉車集團責任公司（以下簡稱：安叉）仍斬獲了產銷整機近84000臺、工業總產值近80億元、利潤總額達8億多元的喜人戰績，連續24年蟬聯中國工業車輛行業,南京合力叉車在其中出了很大一份力。
技術撐起腰桿
全面進入新常態，工業車輛行業隨即也迎來不斷探索的調整期。安叉能不能正確認識新常態、主動適應新常態、積極新常態，這考驗著合力的膽識、謀略、智慧和能力。此前，行業經歷了“黃金”十年的高速增長，產業規模、技術創新、產品檔次、市場服務等各個方面也取得了令海內外矚目的成就。安叉在發展壯大的同時，緊咬主業不放松，不追風、不冒進，秉承“以人為本，以精品回報社會”的核心價值觀，苦練內功、提升內質，為在新常態背景乃至行業相對困難的發展環境下，保持健康、穩健、科學的發展奠定了堅實的基礎。正如安徽叉車集團董事長張德進常說的：公司如同人一般，體量大小并不能代表身體健康與否，面對嚴寒時，只有“底子厚”、“內功深”的人才能經受考驗。
墻內開花香，墻外花更香。2014年國內叉車市場相對低迷，然而安徽叉車集團“合力牌”叉車憑借的技術、節能環保的設計理念，當年實現出口整機11000多臺，同比增長近10%，南京合力叉車同比增長15%。在“第7屆中國工程機械、建材機械、工程車輛及設備博覽會”上，安叉攜旗下CNG叉車、鋰電池叉車、LNG堆高機、雙燃料叉車等一批新能源系列產品集中亮相，以謙遜的姿態接受海內外客商與市場的檢閱，受到眾多海外客商的一致好評。以合力LNG集裝箱堆高機為例，它以潔凈環保的液化天然氣為燃料，與柴油車相比，其顆粒物排放為零，CO排放量降低50%，碳氫化合物和氮氧化合物排放降低80%，各類污染物減少40%左右，從根本上減少了作業對環境的污染和危害。安叉產品助推青山碧水的友好型環境建設的“藍天計劃”正在一步步的實現。當年元旦前夕，“首屆中國質量獎頒獎儀式”在北京航天城盛裝舉行，安叉以安徽省名的成績喜獲雙豐收，斬獲“首屆中國質量獎提名獎”和“安徽省質量獎”兩大殊榮。這既是政府對安叉精品質量的肯定與褒獎，更是市場、用戶對安叉長遠的鼓勵和鞭策。
轉型適應新常態
面對新常態，在今后相當長的一段時間內，安叉將以自信進取的態度把握國家利好政策，做實做透“轉型升級”、“技術創新”、“精品質量”、“管理提升”等四道命題，將自身鍛造成經營業績優、綜合實力強、發展后勁足、品牌聲譽好的化企業集團。
適應新常態，轉型升級是題中之義。伴隨著新常態的日益深化，中國工程機械行業正處于“十二五”、“十三五”更替接力之際。此間，安叉應時而為，主動出擊，跳出部分企業“轉型不升級，升級不轉型”的怪圈，不斷加快企業轉型升級的步伐與進程。在未來一段時間內，安叉將首要突出戰略轉型，以智能化為產品技術發展方向，以數字化、自動化為制造技術發展方向，統籌“兩個市場”、用好“兩種資源”，瞄準全球高層次競技舞臺，參與世界范圍內中市場的角逐，奏響“中國合力，全球競技”的強音。此外，安叉將探索嘗試業務轉型，延伸上下游產業鏈，從單的制造商向制造服務一體化發展。
近年來，安叉先后投資成立安徽合泰融資租賃有限公司、上海合力工業車輛租賃股份有限公司等單位，依托融資租賃業務平臺，圍繞工業車輛、工程機械、節能環保設備、城市基礎設施、交通運輸設備、醫療設備、教育設備、中小微企業以及農村農業現代化等領域，為企業和社會提供融資服務。
作為國家技術創新示范企業和中國工業車輛行業的領頭雁，多年來，安叉始終堅持把創新作為企業發展進步的根本和核心競爭力。依托國家級企業技術中心平臺，集中優勢財力、人力、物力等，積極參與國家、省市科研項目，形成了一批具有自主知識產權的核心技術，主持或參與制定國家及行業標準26項；截止2015年元月，安叉累計形成專利589件，了中國工業車輛行業的技術再升級。
以質量鉚足后勁
今后一段時期，安叉將集中優勢資源優化產品結構，快速提升電動及倉儲產品技術水平。
在技術創新方面也將突出前瞻性、性和實用性；緊扣新常態經濟發展內在要求，更加注重產品的智能化、人機工程和節能環保等；積極開展有深度、有廣度、有力度的產學研合作和技術的引進、消化及再創新，積極應用新材料、新設備、新工藝、新技術、新能源，不斷工藝、裝備、檢測、實驗、工具等技術的長足發展，進而新常態下中國工業車輛行業的技術新升級。
新常態下“跑馬圈地”不如精耕質量。安叉半個世紀以來，始終堅持質量是企業的生命，是員工的品質，合力員工把“向用戶提供合格的產品和的服務”作為神圣職責。今后，安叉在生產制造中將一如既往地嚴格遵循ISO9000質量管理體系要求；嚴格執行工藝標準、標準作業；嚴格管控原材料、零部件制造、整機裝配等各環節，在加強全面質量管理的同時，扎實開展QC攻關、改善提案、合理化建議等活動，不斷強化員工的質量意識、精品意識，堅定不移地走質量興企、質量的科學發展之路，為推動“三個轉變”，建設質量強國貢獻一份屬于安叉的力量。
管理出效益，管理的提升是引導企業進步的強勁動力。作為有著近60年成長發展歷史的安叉，一直以開放包容、兼收并蓄的胸懷學習著、吸納著、運用著、創新著世界的管理方式。從上世紀90年代嘗試JIT生產方式，到2009年正式引入了精益生產；從更新升級信息系統，到引進突出績效模式，再到探索運用符合自身特色和經營實際的安叉運營管理系統（HOS）。2014年，安叉以“QCD”指標作為自主管理實施主線，以打造“示范工廠（事業部）”為抓手，從推進到自主管理一路走來碩果累累。在下一階段，安叉在生產部門、生產現場持續推行精益生產和精益管理的同時，也將在所有職能部門同步力推精益，進行流程優化，提高崗位績效。真正讓精益的思想遍及安叉的每一個角落、每一個方面、每一個環節，讓安叉上下形成一種改善、提升、向上的濃厚文化氛圍.