安徽合叉叉車有限公司舉行了2014年6S管理年活動總結暨2015年精益化管理年動員大會，班組長以上管理人員參加了本次會議。

會議對2014年6S管理工作做了總結，對取得的成效和存在的差距做了具體分析，對2015年精益化管理年的行動計劃做了部署。副總經理高林寒指出精益化管理是一個從精益生產到全面質量提升再到精益管理的過程，需要統一思想認識，全員參與，在已有改善成果固化的基礎上，形成習慣，真正實現精益管理。

張林總經理對2015年精益化管理主題年啟動做了動員。他首先對6S管理年取得的成果表示肯定，并對2015年精益化管理年的實施提出了具體的要求。他說，精益化管理是公司在改制的大背景下提出的新課題，目的是使公司的管理再上一個新臺階。要以制度全面化、流程化為目標，堅持SMART和5W1H原則，做到橫向到人、縱向到時間，以計劃管理、物資管理、成本管理為突破口，制定合理的生產計劃，降低庫存、減少浪費、提率、增加效益，實現公司利益大化。要充分運用數據化、精細化、流程化、制度化、全面化、標準化、績效化、可視化的方法，使精益化管理切實有效地進行。具體要求是：1、完善已有的培訓體系，加強干部和員工的素質教育和業務培訓，增強干部的管理水平以及員工的職業技能;2、加快制度建設，使各項工作有法可依，并以企業價值觀為核心，圍繞服務企業和員工，開展各項活動，形成合叉文化，增強公司凝聚力，企業文化落地;3、重新進行市場定位，整合市場優勢資源，創新銷售形式，加強售后服務，實現銷量新突破;4、繼續以6S管理工作為抓手，加強基礎管理特別是班組建設，運用PDCA循環方法，全面提升質量管控和安全生產管理水平;5、以市場需求為導向，加強銷售需求調查，實地進行調研，提升技術研發水平;6、深化績效考核，界定職權職責，分解和細化KPI指標，并運用于實際工作中去，實現績效化考核管理;7、持續推進與UC公司的PMI對接工作，真正實現雙方在管理模式、技術研發、生產制造等方面的融合，借鑒UC的管理經驗，為我們2015年的精益化管理提供方法。

張總希望2015年里，合叉的每一位員工都能夠多一份擔當，多一份責任，大家一起勵精圖治，為完成公司目標而努力奮斗。

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